8月25日，电科太极/15所召开党委（扩大）会议，专题传达学习集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神。领导班子成员结合会议精神和分管工作开展交流研讨，深入研究部署贯彻落实举措。

会议认为，集团公司此次会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，科学把握“四期叠加”新形势，聚焦“一巩固三做强”业务布局，系统谋划部署了战略转型攻坚、改革深化提升、建强体系机制、风险防范化解等提升战略能力重点任务，是在“十四五”收官冲刺、“十五五”布局之际，集团公司坚定不移推动战略转型关键时期召开的一次重要会议，为全系统坚持战略导向、问题导向、务实导向，加力完成年度目标任务、不断开创高质量发展新局面提供了行动指南。

会议指出，2025年上半年，集团公司党组带领全体成员单位和广大电科干部职工团结奋斗，坚定不移提升“六个能力”、推动“六个转变”，有力实现主责主业更加聚焦，经济运行质效稳步提升，党的领导党的建设全面加强，精益化管理、差异化管控不断优化，集团公司战略转型改革突出改革重点、把牢价值取向，各项改革举措协调配套，推动各领域各方面改革举措同向发力、形成合力，引领高质量可持续发展跑出“加速度”，在复杂严峻的内外部环境中取得了来之不易的显著成效。

会议强调，各单位、各部门要抓好集团公司提升战略能力推进会议精神的贯彻落实，结合工作实际细化落实举措，切实把集团公司党组的部署要求转化为推动改革发展的生动实践。要进一步增强忧患意识、保持赶考清醒、强化居安思危意识，锚定“一巩固三做强”业务布局，不断夯实自身发展基础，以改革思维谋划改革、以实干作风推进改革，利用好深化战略转型改革创造的有利条件，在危机中育新机、于变局中开新局，为电科太极/15所高质量发展实现新突破积聚强大动力。

会议要求，2025年下半年各项改革发展任务时间紧、任务重、要求高。要扎实完成年度工作，围绕“一巩固三做强”业务布局，突出政治力提升、体系化重塑和智能化转型，按照“强科技、促转型、降成本”的工作主线，持续推动先专后大，做专做强优势业务，积极谋划新质生产力，做好集团公司计算与服务分域建设；要牢牢把握发展机遇，持续紧抓“数据+智能”发展机遇，聚焦人工智能、数据要素等重点领域，加强技术创新、要素叠加和场景应用，快速培育形成第二增长曲线；要持续提升战略能力，做好战略取舍，高质量谋划“十五五”规划，积极开展企业诊断，推动管理能力不断提升，支撑集团公司建设成为世界一流的电子科技领军企业。

下一步，电科太极/15所将组织全体干部职工学习贯彻落实集团公司会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，攻坚冲刺、全力以赴完成年度各项目标任务。