冬蓄为春发，谋定而后动。

1月16日至17日，电科太极/15所党委、班子召开2026年务虚研讨会，电科太极董事长、党委书记、15所党委书记吕翊主持会议，领导班子成员、集团首席科学家、首席专家、所长/总经理助理、专项助理，以及各业务部门代表共计60余人齐聚一堂，以思想碰撞凝聚发展共识，以战略谋划锚定前进方向。

会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神以及习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实集团公司提升战略能力推进会议部署要求，围绕“强科技、促转型、降成本”工作主线，聚焦“十五五”规划布局、产品化发展、产业板块“先专后大”、合规管理数字化提升、采购供应链穿透式管控、人才发展布局等六大议题，集中开展务虚研讨，历经两天的思想交锋与集思广益，党委班子就“十五五”发展规划及2026年度工作重点达成高度共识，为新一年高质量发展筑牢根基。

一是强科技，在产品化上动真格、见实效。产品化是提升研发效率、提高交付质量以及提升整体盈利水平的必经之路，是推动高质量发展的必然选择。要牢固树立产品思维，在文化建设与管理流程上实现突破；强化分类施策，针对直接交付、服务研发以及采购量大的共性产品，制定差异化发展策略；构建引导政策，推进试点制，出台专项支持政策，逐步试行推广。

二是促转型，在战略谋划上谋布局、绘蓝图。统筹发展与安全，围绕集团公司“一巩固三做强”业务布局，坚持“先专后大、合规经营、实事求是、留有余地”的16字指导方针，立足平台化转型战略，高质量谋划好“十五五”规划。做好综合规划、子规划和专项规划之间的有机衔接，上下对齐；以“四大工程”为抓手，深化业务模式转型和结构优化；进一步明晰各成员单位在子集团整体战略中的定位，做好分工定点；军工业务聚焦七大板块、民品业务依托行业与区域双重维度，做精做深；推动人才布局融入业务布局，加快构建与现代企业制度相适应的人才管理体系。

三是降成本，在合规经营上强执行、抓细节。合规与采购穿透式管控既是风险屏障，也是提升价值的重要手段，必须高度重视、层层传导。坚持“软硬一体”，从全面业务流程优化、制度信息化、业务信息系统升级等“硬”角度，与多形式、多层次的文化宣传等“软”角度双向发力，急用先行，系统推进合规管理；迅即开展下属公司采购穿透式管控，推动管理从形式合规迈向业务实质，从关键事项延伸至全流程、全要素，切实促进降本增效。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年是“十五五”开局之年，也是电科太极/15所迈向高质量发展的关键之年，全体干部职工将锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，奋力谱写改革发展新篇章。